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節(jié)能節(jié)電
企業(yè)為何要采取EMC模式進行節(jié)能項目改造?
企業(yè)采取EMC模式進行節(jié)能項目改造的優(yōu)點有：
節(jié)能效率高
由于目前EMC公司不多，而市場可供節(jié)能改造的項目不少，項目的節(jié)能率一般在10%-40%，最高可達50%，因此近年的EMC公司可挑肥揀瘦，優(yōu)先做一些節(jié)能率高的項目。
企業(yè)零投資
節(jié)能項目審計、設計、融資、采購、施工等均由EMC公司負責，不需要企業(yè)額外費用投資，便可得到EMC公司的服務和先進的節(jié)能設備及系統(tǒng)。企業(yè)付給EMC公司的報酬是節(jié)能效益中的一部分，是節(jié)省出的費用，因此企業(yè)沒有額外的花費，相反還能獲得節(jié)能收益，改善企業(yè)現(xiàn)金流量。
企業(yè)零風險
項目實施后，只有在企業(yè)產生了節(jié)能效益，企業(yè)才會將節(jié)能效益的一部分支付給EMC公司，因此企業(yè)不存在項目技術成熟、項目設計施工安排、項目節(jié)能成敗等技術與資金的風險，風險全由EMC公司承擔，企業(yè)可直接獲得降低能源消耗成本的效益。
企業(yè)免操心
項目前期無需企業(yè)自己做大量的準備工作，EMC公司自帶儀器設備做能源審計工作;項目施工無需企業(yè)操心，EMC公司為企業(yè)完成“交鑰匙工程”;項目實施后，設備保養(yǎng)和維護不用企業(yè)操心，EMC公司將負責到底，直至合同期滿，高效節(jié)能設備無償移交企業(yè)。
項目易拓展
EMC項目是按合同能源管理機制來運作的，企業(yè)零投資、零風險，還座擁節(jié)能收益，因此頗受大中小型耗能企業(yè)的歡迎，也是一般運營機制無可比擬的，項目營銷的難度并不大，關鍵是把握好項目經濟技術可行性分析，及項目實施過程中雙方的密切配合與精誠合作。
節(jié)能有
基于對自己投入的高效設備與節(jié)能技術的充分認識和信任，EMC公司可以向企業(yè)承諾節(jié)能量，企業(yè)在得到EMC公司服務后，可以馬上實現(xiàn)能源成本下降。
投資回收短
節(jié)能項目易銷售，投資額度較大，投資回收期不長，從已經實施的項目來看回收期平均為2年左右。因此EMC公司將形成較大的項目啟動資金壓力，后續(xù)資金能否跟進，是節(jié)能項目能否持續(xù)拓展，公司能否發(fā)展壯大的關鍵。
項目自償性
節(jié)能改造投資成本的償還及EMC公司的合理利潤、企業(yè)的節(jié)能收益全部來自于項目節(jié)省之能源費用，因此，節(jié)能項目必須具有良好的節(jié)能效益，才能做到共贏的局面。